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企业文化从零到一的建设:Alibaba和SpaceX等跨国巨头是如何让员

发布日期:2021-05-30 21:40   来源:未知   阅读:

  原标题:企业文化从零到一的建设:Alibaba和SpaceX等跨国巨头是如何让员工心有所属?

  一间公司若想建立自己的独立性和标志性,除了其产品要有足够特色之外,它也需要有自己的企业文化,才能在行业内站得住脚。

  虽然企业文化听起来像是一个很虚无的概念,但是这往往也是令企业独当一面的一个重要因素。

  企业文化就像是公司的性格和态度,某程度为员工的行为和工作态度奠下了基础,并会影响员工的各种决定。

  让我来举个例子说明一下吧,如果一间公司的企业文化鼓励员工创作新意念,支持他们天马行空的想法,那么员工就自然会更愿意提出意见。

  而且,有企业文化的基础还可以有另一个管理上的好处。要是高层发现下属做错事或是做得不够理想,都可以利用公司的企业文化去教育下属,重新塑造企业内员工的士气。

  由此可见,企业文化虽然是无形的,但它通常都会成为管理一间公司的重要因素。

  他们曾经因为其工程师用他们的专业知识编写电脑程序抢购月饼,立刻解雇了有关的几名员工。

  因为他们违反了阿里巴巴的企业文化,公司不想员工利用其专业知识去私下赚钱。

  同样地,想要好好地建立或巩固自己的企业文化,在一开始聘请员工的时候就需要作初步的了解。

  上司可以透过应征者的衣着、行为举止等等去判断究竟他是否适合你公司的企业文化。

  如果该公司需要比较有创新意念的员工,那么可能一些打扮沉实或态度过于认真的人就不适合该公司了。

  例如会分配一些简单的项目给予他们试一试,而去判断他究竟符不符合该公司的企业文化,还有看看他有没有跟其他员工合作的能力。

  在这一个星期里,公司的员工会默默观察该名应征者,最后会汇报给人力资源部该名应征者在那一个星期的表现,从而去决定究竟会不会聘请该应征者。

  公司的高层可以利用公司的内部邮件和告示板等去不断提示员工该公司的企业文化。

  以美国太空科技公司SpaceX为例,他们的主要任务就是把人类送上火星殖民。

  因为初创公司的任务很多时候看起来都是难以达成,而且十分不可能的,所以在初创企业的员工需要具备一个勇于尝试和敢于面对难题的价值观,否则初创公司的任务将难以达成。

  当所有公司的决策、会议等等,员工都没有资格发表意见时,他们更会对公司感到很强烈的距离感。

  当他们只被公司高层当成「齿轮」,员工们也不会重视公司辛苦建立出来的企业文化。

  要是员工没有归属感,那么整个公司的人力资源也会变得十分不稳定,变相会为整个公司的营运带来负面的影响。

  所以,最好的情况是员工不是公司的一个无关痛痒的小员工,反而被公司高层当成团队的一份子。

  当他们被公司接受了,成为了团队内不可缺乏的一份子,他们才会有责任而且愿意去维护公司的企业文化。

  看完这篇文章之后,相信你也明白良好的企业文化对公司的营运和管理的重要性。

  如果你是公司的行政人员或是高层,不妨快点跟老板讨论一下公司未来的方向,再订立一个企业文化令整个工作环境更和谐和有效率吧!